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  雙菱集團有限公司
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雙菱集團的人才強本戰略
  經過多年的創業實踐,雙菱集團深刻的感受到,人才是企業發展的根本。因此,提出了人才戰略。這個戰略的核心思想是:大力引進和培養人才,打實企業發展根本基礎。
一、雙菱集團人才戰略的基本思路
  雙菱集團的人才戰略是針對人力資源開發存在的問題和企業發展需要,面向新未來、面向新挑戰而提出的。雙菱集團人才開發的基本思路是:圍繞雙菱集團發展的戰略目標,遵循人才資源開發的客觀規律,積極營造尊重人才、善用人才的環境,探索、建立和逐步完善用人機制;堅持培養和引進并重的方針,不斷增加人才數量,優化人才結構,提高人才素質,實現多層次、多渠道的整體人才開發戰略,建立一支適應雙菱集團發展需要的高素質人才隊伍。
人才戰略之一:今后幾年,雙菱集團企業的中層以上干部平均年齡要達到35周歲以下,大專以上學歷占80%以上。要求集團各主關部門50%以上具體工作由第二梯隊接替。要求集團所屬公司必須加強人力資源管理和人才體系建設,根據自己的實際情況拿出人才引進、培養、激勵、淘汰的一套可操作辦法,形成人才引進上下一體的機制。
人才戰略之二:引進和培養若干技術開發帶頭人,能夠主持集團大型技術開發項目,并能培養出優秀的中青年后備技術人才;引進和培養一批能夠負責企業新產品開發和技術改造,能為企業提升產品技術含量和產品結構調整起重要作用的科技人才;引進一批懂管理、會經營、善決策的優秀經營管理人才,形成一批勇于開拓進取、帶領雙菱集團穩健發展的高層次人才。
人才戰略之三:
大力激勵人才奮發向上,不斷做出新的貢獻。
二、雙菱集團人才戰略的實施
1、樹立正確的人才觀
  人才是企業科技進步和企業穩健發展的最重要因素,是實現集團發展戰略目標的根本保證。集團所屬企業都要樹立識才、愛才、重才和人盡其才的人才觀,把人力資源開發這項工作擺到第一位置。董事長和總經理親自抓人才的引進和人力資源的開發利用,形成公開、公平、公正的選賢任能機制,為人才脫穎而出創造良好的環境,使人才發揮出第一生產力的作用。
2、建立和完善人才機制
  首先是制定出能夠充分開發利用和合理配置人才資源的政策,建立能夠充分調動人才工作積極性的激勵機制,逐步形成集團人才資源有效開發利用、人才自我價值得到充分實現和企業發展相互促進的“三位”聯動機制。
其次是完善人才管理體系,建立人才考評機制和人才升級機制,使人才的績效得到正確的界定,使人才的升級機會得到公證對待。
其三是改革工資分配機制,真正體現多勞多得;積極實施期權制和技術入股;積極解除人才的后顧之憂,營造在雙菱集團安居樂業的良好環境。而從,最大限度地提高人才使用成效。
3、加大人才引進和培養力度。
  為保證人才戰略在雙菱集團的基礎性戰略地位,集團要從四方面加大人才引進和培養力度:
一是制定出合理有效的吸引人才政策。特別在引進高層次人才方面,要有新的突破,把“招才引智”視為比招商引資更為重要,按照“高標準、高要求、高待遇”和“多渠道、多層次、多模式”的原則廣泛持久地開展人才引進工作,營造一個“引得進、用得上、留得住”的好環境。
二是強化繼續教育。制定職工繼續教育條例,從政策和制度上保障在職人才接受繼續教育。不間斷舉辦各類研修班和培訓班,形成多元化的培訓體系。
三是擴大對外技術交流與合作。經常性地與科研院所進行技術交流和合作,使科技人才在對外交流與合作中提高技術水平。
四是實施高級經營管理人才培訓計劃。使人才培訓、學習、考察,成為一項組織有序、目標明確、學以致用、信息共享的活動。從而,不斷提高企業領導層的綜合管理能力。
4、建立完善內部人才市場體系。
  建立以內部市場為基礎的人力資源開發、利用和流動新機制。打破僵化的人才配置機制,促進集團內的人才在企業之間相互流動,使得人力資源能夠通過“內部市場”得到合理配置。建立人才信息庫,實行動態管理,實現人才共享和共同受益。